旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S管理推行手册1.0使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。本手册由集团公司**部门负责解释。2.0序言众所周知,6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动,特编写《6S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,对各公司6S管理活动有指导和规范作用,望全体员工认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己的日常工作,促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”,最后向“习惯化”转变,为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布,随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.06S的来历6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头,故简称为“6S”。•整理:留下必要的,其他都清除掉•整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识•清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净•清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽•素养:每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度•安全:一切工作均以安全为前提1/75旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290864.06S定义与目的•4.1整理•4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。•4.1.2目的:将“空间”腾出来活用。•4.2.整顿•4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。•4.2.2目的:不浪费“时...
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