6S 新世纪的管理战略和实践

6S 新世纪的管理战略和实践 _第1页
6S 新世纪的管理战略和实践 _第2页
6S 新世纪的管理战略和实践 _第3页
SixSigma:What’sNewandWhy?6:新世纪的管理战略和实践胡楠北京普罗维智资讯有限公司TheProcesswiseConsultants(Beijing)Inc.www.e-processwise.com010684926992001.11AllRightsReserved;Copyright,2001TheProcesswiseClttI2旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086LegalNoticeTheinformationcontainedinthisdocumentandrelatedhand-outsindeliveringthisinformationareproprietarytoTheProcesswiseConsultants(Beijing)Inc.Itisthepropertyofthecompanyandshouldusedonlywithinthecompanyatatrainingcourseoraconsultingengagementconductedbythecompanyemployees.ItshouldnotbedisclosedtootherswithouttheexpressedwrittenconsentoftheProcesswiseConsultantsInc.包含于此培训材料以及在培训过程中分发的材料中的信息乃北京普罗维智资讯有限公司之专有知识。并属于公司的财产,只能用于由公司人员主导的培训或咨询活动中。未经本公司的书面同意,向第三方公开这些信息实属违法。2001.11AllRightsReserved;Copyright,2001TheProcesswiseClttI3旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086公司背景总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市英文:TheProcesswiseConsultantsInc.于2001年六月在北京设立了中国公司;拥有北京和上海两个办公室。主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人深谙中国企业文化和现状熟悉跨国公司的最佳运营管理实践扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识2001.11AllRightsReserved;Copyright,2001TheProces...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
洞见文库+ 关注
实名认证
内容提供者

洞见文库专业提供各类研报范文等文档资料下载

确认删除?
回到顶部