“6S”管理讲座

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290863A企管肖智军6S管理讲座6S管理讲座第一部分卓越现场管理的标志第二部分6S管理之“整顿”第三部分“感动客户、感动领导、感动自己”第一部分卓越现场管理的标志第二部分6S管理之“整顿”第三部分“感动客户、感动领导、感动自己”本课程分为三部分本课程分为三部分卓越现场管理的标志11、规范化、规范化--------在工作细节上追求标准化与规范在工作细节上追求标准化与规范22、动态化、动态化--------对管理指标（对管理指标（KPIKPI））实现有效控制，实现有效控制，体现持续改善的管理理念体现持续改善的管理理念33、活性化、活性化--------现场充满活力的管理文化现场充满活力的管理文化44、人性化、人性化--------创造安全、温馨、整洁、环保、以创造安全、温馨、整洁、环保、以人为本的环境人为本的环境55、学习化、学习化--------通过五项修炼，打造卓越团队通过五项修炼，打造卓越团队动态化动态化--------对管理指标（对管理指标（KPIKPI）实现有效控制，）实现有效控制，体现持续改善的管理理念体现持续改善的管理理念令人尊敬的三星公司：追求卓越、挑战极限成本效率人性化人性化--------创造安全、温馨、整洁、环保、以人为本创造安全、温馨、整洁、环保、以人为本的环境的环境在提升现场管理水平方面如何体现“以人为本”？在提升现场管理水平方面如何体现“以人为本”？11、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的作业人员更加准确、更加快捷、更加轻...