销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、试用期人员底薪设定:级别试用期工资基本工资绩效工资考核标准销售员18001300500太酿皇2组销售经理30002100900团队人均率五、正式人员底薪设定:级别正式工资基本工资绩效工资考核标准销售员30002500(含200元全勤)500太酿皇5组销售经理50003500(含200元全勤)1500团队人均率六、销售任务及提成分配:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,提成分配为:经理75元/组销售员100元/组正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。七、提成制度:1、提成结算方式:次月结算;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=销售额×销售提成百分比4、销售提成比率:(一)销售人员提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员100%以上%销售人员50%~99%%销售人员50%以下%(二)销售经理销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售经理100%以上%销售经理50%~99%%销售经理50%以下%以上制定提成比例按销售额的百分比;销售经理提成是按团队销售额的百分比。八、激励制度:为活跃销售人员的竞争氛围,提高销售人员的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设以下销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月...
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