项目经理负责制与项目管理实施办法 (1)

共5页第1页中国核工业建设集团公司总承包部项目经理负责制与项目管理实施办法1目的为推行项目法施工，规范项目管理活动，制定本办法。2范围本办法适用于中国核工业建设集团公司总承包部自行组织管理的工程项目。3项目管理的总体原则3.1项目管理是以所签合同的工程项目为对象，工程承包合同为依据，优质工程为目标，《项目经营责任书（或项目承包合同）》为纽带，经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工的全过程的经营管理方式。3.2项目经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押”的原则，每个项目都要做好《年度经营责任书》和《项目经营责任书》的过程承包及综合考核，确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。3.3项目管理实行项目经理负责制。项目经理利用企业所赋予的权利，将人、财、物等生产要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现项目良好的社会效益和经济效益的目的。3.4推行项目管理和项目经理负责制必须以下列条件为前提：a)项目的开工手续合法、齐全。b)总承包部能够为项目提供适度资金，必要的人力资源、技术资源和必要的施工设备4项目的组织机构及人员组成4.1组织机构项目的组织机构为项目部。项目部是完成某一确定工程项目的从事施工管理的临时性机构。项目部的组建应根据项目性质、规模，按照“精简适用、高效节约”的原则，合理设置业务部门。工作量1000—5000万元的项目部原则上设四部一室，即：经营部、工程部、供应部、财务部、综合办公室；工作量1000万元以下的项目由项目经理酌定；核电、军工工程和合同额超过5000万元的项目部，由总承包部专项组建项目部；实行整体分包的项目部不...