项目进度管理制度

项目进度管理制度一．目的为了加强对项目进度的管理，制定并执行科学合理的项目进度计划，规范计划变更工作，加强对项目进度的动态控制，确保项目按期完成，顺利达成项目目标，特制定本制度。二．适用范围本制度适用于项目进度计划的制订与执行，项目进度控制，偏差分析与应对，进度变更等相关工作。三．项目进度管理控制原则1.事前控制原则即编制科学，合理，可行的项目进度计划，适当的留有余地，各相关人员需严格执行项目进度计划，事前认真分析项目的难度，重点，问题和风险，采取措施合理配置资源，确保各项计划按期完成。2.分级控制原则即项目进度计划需实行里程碑计划，接口管理，分级控制，各级管理人员需按进度计划管理大纲的职责分工和管理方法密切配合，以确保达成进度目标。3.动态控制原则即对项目进度实行动态管理，准确跟踪项目进度，及时进行信息反馈，及时检查督促，及时发现与分析问题，确定关键路径，采取有效措施，提供足够资源，必要时调整计划，确保里程碑计划和总计划目标按期完成。四．项目进度计划编制要求1.运用现代项目管理方法，技术，工具编制进度计划，提高计划的科学性和质量。2.充分落实编制进度计划的条件，避免使用过多假设条件而使计划是去指导作用。3.对大型，复杂，工期长的项目需分期，分段，分级编制进度计划。4.进度计划应保证项目实现工期目标，保证项目的均衡性，连续性。5.项目计划应与费用，质量等目标相协调。6.进度计划应充分考虑到自然条件及相关人为因素对项目的影响。五．项目进度计划分级管理对于规模大，复杂，工期长的项目，为有效控制项目进度，公司需建立项目计划分级管理体...