项目管理制度

中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程EPC总承包中航锂电（洛阳）有限公司中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程项目管理制度项目管理制度编制单位：中国汽车工业工程有限公司日期：二O一五年12月7中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程EPC总承包现场管理制度一、总则为了保证施工质量、安全并将计划变成现实，本着对业主负责的宗旨，根据现场实际情况，对工程质量、工期进度、投资控制进行有效管理，达到优质低耗、高速高效地建设好中航锂电产业园建设项目三期工程，满足业主2016年10月份设备安装就位具备投产的要求，特制定本制度。二、质量管理1、施工单位必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》和《建设工程管理条例》。2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义转包给他人。如发现总包单位将承包的建筑工程全部转包，处罚5万—20万。3、总包对分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位的质量管理。4、工程管理单位、监理公司要严格审查进入现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量，不符合工程要求的分包单位，坚决杜绝进入施工现场。5、严格按程序审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作的质量，不符合开工条件的不允许开工。6、施工单位必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料的行为，根据情节严重程度，处罚3000—20000元。7、施工单位不得擅自修改工程设计。8、施工单位在主要材料、设备、构配件订货前，必须进行申报，经业主、工程管理单位、监理公司论证同意后方可定货，否则，工程管理单位、监理公司不...