项目采购管理制度

项目采购管理制度一、目的：为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二、使用范围：工程项目的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容：（一）工程项目所需购买的材料或设备必须是该工程设计图纸中规定的所需材料或设备。(二)招投标部在采购产品时，需通过该项目及公司工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，项目部负责人及公司工程部经理在采购单上签字确认。四、采购原则（一）严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。（二）采购计划制定制度物品采购，必须经过项目部技术负责人申请，项目部负责人同意，报公司工程部部经理、公司分管领导、总经理、董事长签字审核后制定采购计划。（三）一致性原则采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到公司工程部，更改采购单。(四)廉洁制度所有采购人员必须做到：1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。2）加强学习，提高认识，增强法治观念。3）廉洁自律，不能向供应商伸手。4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。五、采购流程（一）供应商的选择1）供应商必须证照齐全，具有相...