生产物料管理制度

企业必备管理制度模板·2015年5月生产物料管理制度企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem生产管理制度生产物料管理制度说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。一、总则1.1目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。1.2适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。1.3释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。1.4部门职责。采购部采购计划、采购实施、收货生产部生产原辅料需求计划、物料使用、产品生产质检部物料质量监控、产品质量监控仓储部物料库存信息、物料保管、物料出入库管理财务部物料预算、成本控制其它部门物料需求计划、物料使用二、物料需求计划2.1用料需求2.1.1常备材料：由生产部门依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料需求计划，交采购部，最终由财务部确定用料预算。2.1.2预备材料：由采购部依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算，并由财务部确认。三、申购3.1申购部门的划分3.1.1常用材料（包括原料、辅料、零配件等）―生产部门；3.1.2预备材料（劳保用品等）－仓库管理员。3.1.3其他用料－使用部门或仓库管理员。3.2申购单开具与递送3.2.1各用料部门于每月底交报物料采购计划到采购部，由采购部依据库存情况，拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关...