设备部门经济责任制考核表

设备部门经济责任制考核表表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率2．本部门设备完好率3．大修计划实现率标准94％，按每升降2％扣分。标准95％，按每升降2％加扣分。按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责1．设备管理2．编制预修计划并认真执行3．电子管理4．备品配件的补充与制造经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划，没按期下达扣分。经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。按检修计划，没完成大修计划而影响生产4l分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误...