企业销售管理制度

1珲春市龙裕农业发展集团有限公司企业销售管理制度2018年01月01日周喻2企业销售管理制度第一章总则第一条为有效掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，实现公司产品销售管理的目标，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有相关销售部门及渠道的管理。第三条本公司应贯彻少数精锐主义的原则。精锐者即将精神或体力都须全力投入到工作中去，从而使工作具有高效益、高收益、高分配的人。第四条销售业务的事务范围如下：（一）处理销售方面的事项；（二）从定价、报价到货款回收位置的一切与销售有关的实务；（三）因销售而发生的会计记账实务；（四）代理店与特许经营店的管理；（五）广告、宣传业务；（六）开发市场、新客户资源。第二章市场预测第五条了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。同时了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。第六条通过了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提供产品3质量，增加品种，满足用户要求的可能性。第七条清楚同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。第八条预测国内各地区及外贸各占的销售比例，确定年销售量的总体计划。第九条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对同类产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。第三章经营决策第十条根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售...