会议管理制度 (2).

1安徽龙之域投资置业集团有限公司会议管理制度第一章总则一、为规范集团及其下属各分/子公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。二、本制度强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。三、本制度适用于集团及其下属各分/子公司各类综合性会议及专题性会议。第二章职责一、集团及其下属各分/子公司办公室负责监督本制度的执行落实情况。二、办公室负责公司级例会的组织及相关工作，负责管理保存所有《会议纪要》原件。三、公司各部门负责本部门所承办会议的组织、记录、督办等相关工作。第三章会议类别2一、综合性会议：公司在日常经营发展过程中对日常工作及出现的各类问题进行定期总结、讨论、研究的会议。它包括总经理办公会、办公例会、业务调度会等。（一）总经理办公会是公司经营层最高议事机构，总经理在认为需要或公司遇有总经理办公会审议范围的事项发生，或副总经理提议时，由总经理主持召开，公司副总经理、财务总监参加。根据需要，公司有关人员列席会议。（二）办公例会是公司定期就日常工作进行总结回顾并对下一步工作进行具体安排，会议由总经理主持或授权副总经理、财务总监主持召开，公司各部门负责人参加。根据需要，公司有关人员列席会议。（三）业务调度会主要对公司投资、项目建设、经营业务的进展情况进行分析；检查督促有关部门和责任人各项计划任务和经营任务的落实执行情况；分析、研讨、解决经营管理中存在的问题，制定措施和对策；对下一阶段的工作进行安排布置。业务调度会根据会议内容，可由总经理、分管副总经理或财务总监召集和主持，公司中层管理人员或相关人员参加...