公司项目管理制度

公司项目管理制度1.目的1.1为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。1.2搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。1.3激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。2.原则2.1坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。2.2以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。2.3直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。3.适用范围3.1本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：3.1.1新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。3.1.2工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。3.1.3管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。3.1.4业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。4.术语4.1项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。4.2项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。4.3项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。4.4项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目...