工程项目部管理制度.

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程项目部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程项目部根据建设项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。2、工程项目部会议制度①工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度（暂定星期五15：00），根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度（暂定星期五16：30），不定期专题会议制度；③实行监理周例会制度（星期六16：30）及不定期监理例会。3、工程项目部检查制度①要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；②组织周检查，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查（星期六15：00），组织月大检查（即每月最后一次周检查）或分部分项检查（不定时）；③组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收；④针对检查结果及时以文字形式提交有...