店面销售管理制度

店面销售管理制度一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作。2、汇总并落实房源信息，并及时上报。3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新。3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见。5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。6、配合公司策划部做好广告宣传工作。7、负责佣金结算工作。8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。9、交纳《诚意认购金》，应给予七天时间保留房源，转为定金后应在七天内签定买卖合同或租赁合同，否则不于保留房号或没收定金。10、完成公司下达任务指标。二、店面销售构架及职能架构：每个连锁店下设店面经理一名，店面经理助理一名，售楼人员若干名，按揭人员公司统一调配。（一）店面销售经理职责1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作。2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用。3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛。4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作。5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气。6、审查房源信息的真实可...