仓库盘点管理制度1

：仓库盘点管理制度一、目的：制定合理的盘点管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的二、适用范围及盘点频次本办法适用于物流部仓库的盘点。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点按公司要求和出现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。三、盘点采用方式：仓库盘点采用实地盘存制，禁止目测数量、估计数量；四、职责1、物流部负责盘点准备工作，确定到货入库及供货清单出库的账务处理2、物流部负责盘点工作的具体实施，对盘点过程中出现的差异分析原因提出改进措施。3、财务部负责盘点通知发布、对盘点过程的监督及结果进行检查、汇总与审核。五、工作纪律：1、一旦盘点时间确定，无总经理指示等特殊情况，不得更改；2、月末盘点现场必须有一名财务人员与一名仓库负责人在场；3、盘点期间，不能有任何私人电话与事务耽搁工作；4、物流部负责人应及时分配盘点工作，对盘点结果，负全部责任。5、如有违反上述规定，违规者罚款50元六、工作流程：1）盘点工作准备：1、盘点之前，仓库保管员首先应做好预盘工作，盘点前应及时追回已领料但未填领料单的货物，应让领料者在盘点前一天将相关单据补齐关并入到系统里；2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；对仓库进行整理，清理出藏在死角的物料；3、将仓库所有物料进行整理整顿标示。同一物料储位不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上；1：4、盘点前仓库帐务需要全部处...