A公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司各级工作人员的薪酬管理，尽力科学有效的激励与约束机制，有效调动全体员工的工作积极性，提升公司的经营管理效益，一句国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。第二条适用本制度的员工包括：总经理、副总经理、财务总监、各部门主管、中层管理人员、基层管理人员以及普通员工。第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1、体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；2、体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；3、体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；4、体现激励与约束并重、奖惩对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会以及人力资源部门是负责对董事、高管人员、中层管理人员以及各级员工进行考核并决定薪酬的管理机构。第五条薪酬与考核委员会的职责与权限详见《公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》第三章薪酬的构成与确定第六条公司把员工分成二类：管理岗员工和技术岗员工。结合公司实际情况，薪酬体系分为管理类和技术类两个职系。针对技术类职位而言，公司使用了十个等级（多能操作工、技术员、质量工程师、研发工程师和设备经理等），针对管理类职位而言，公司使用了十六个等级（文员、人力资源助理、领班、、执行秘书、质量工程师和总经理等）。第七条不同岗位系列采取不同的薪酬组合。1、管理类：岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴、补贴+福利。2、技术类：岗位工资+项目提成+奖金+各种津贴、补贴+福利第八条基于岗位系列结...
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