《员工招聘、转正、调动、离职管理制度》.

1员工招聘、转正、调动、离职管理制度为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。一、招聘（一）招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。（1）用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；（2）综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；（3）人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职出现岗位空缺所进行的招聘。编内招聘条件出现时，由综合管理部按招聘流程开展工作（二）招聘实施及面试21、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等2、综合管理部收集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。4、部门联合面试的分工。（1）综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、...