有限公司薪酬管理办法

华瀛磷酸有限公司管理咨询项目成果文件内部资料注意保密秦皇岛华瀛磷酸有限公司薪酬管理暂行办法中华财务会计咨询有限公司2008年5月华瀛磷酸有限公司管理咨询项目成果文件内部资料注意保密目录第一章总则.............................................................1第二章岗位绩效工资制................................................2第三章业绩提成制.....................................................9第四章附则...........................................................10中华财务会计咨询有限公司华瀛磷酸有限公司管理咨询项目成果文件内部资料注意保密第一章总则第一条薪酬管理目的为建立科学合理的分配体系，形成业绩驱动、市场导向的薪酬激励机制，提升人才竞争力，推进公司战略实施，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于华瀛磷酸有限公司全体员工（高管除外）。第三条薪酬分配原则（一）经济性原则：收入分配与公司经济效益相适应，人工成本总额增长不高于公司经济效益增长，员工收入增长不高于劳动生产率增长，保障整体利益，实现可持续发展；（二）激励性原则：通过绩效考评，使员工收入与公司、部门、岗位业绩紧密结合，激发员工积极性；通过调整薪酬结构，加大对关键岗位人员的激励作用；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，通过岗位价值评估确定岗位薪酬水平，实现权责利对等；通过建立薪酬晋升通道，给有成绩、有能力的员工提供公平的发展机会；（四）竞争性原则：兼顾市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。第四条薪酬分类根据不同用工情况，员工薪...