研发项目管理制度

1研发项目管理制度第一章总则第一条为提高公司技术创新的水平，加强对公司研发项目的管理，使广州南雪医疗器械有限公司（以下简称“公司”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本公司的实际情况，制定本制度。第二章研发项目管理第二条目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。第三条研发项目种类（一）国家、省、市级立项项目；（二）横向委托与合作项目；（三）公司研发项目；（四）其他项目或课题。第四条研发项目的立项（一）公司将定期或不定期地发布研发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.公司研发项目，是公司科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所2处的研究阶段、对公司发展的意义等，将公司研发项目分为三个级别：公司研发项目、公司开发项目、公司预研项目。（二）申报研发项目按以下程序进行：1.申报项目应填写《广州南雪医疗器械有限公司研发项目立项申请书》，报研发部。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.研发部对提交的立项申请书进行形式审查。3.公司主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。4.公司项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据公司的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议...