认股权模式的股权激励方案设计范例及评析

认股权模式的股权激励方案设计范例及评析一、范例：上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案上海天马微电子有限公司由多名股东共同出资设立，于2006年4月在上海某高科技产业区注册成立，注册资本10.3亿元人民币，各股东方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。为促进快速发展，上海天马微电子有限公司拟通过管理层和骨干员工持股强化激励机制，构建卓有成效的决策机制和监督机制，以适应激励的市场竞争，从制度上确保公司的长远健康发展，制定了《上海天马微电子有限公司认股权计划暨管理办法》。第一章认股权计划的目的第一条本认股权计划由上海天马微电子有限公司董事会制定。第二条为进一步完善公司的法人治理结构，充分调动公司高级管理人员及核心员工的积极性、责任感和使命感，有效地将股东利益。公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，并为之共同努力。奋斗，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程等文件，特制订本计划。第二章管理机构第三条公司股东会是本计划的最高决策机构，应履行以下职责：1、审批由公司董事会提交的认股权计划；2、审批公司认股权计划的重大修改、中止和终止；3、对董事会办理有关认股权计划相关事宜的授权；4、其他应由股东会决定的事项。第四条公司董事会是认股权计划的管理机构，在获得股东会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：1、审议员工持股工作委员会拟订、修改的认股权计划，报股东会审批；2、审批员工持股工作委员会拟订的认股权计划实施方案，内容包括但不限于分配方案、计划参与人资格、授权日、行权时间、授予价格等；3...