227员工培训课程设计方案

1员工培训课程设计方案一、目的围绕公司战略规划、结合销售人员培训需求反馈、公司长远发展的人才需求，梳理各级销售人员培训课程，通过组织与实施培训，提升在职员工销售技能、满足员工晋升对知识储备度的需要、为公司长远发展做好人才储备，提供合适的候选人。二、培训课程设计的内容本次通过培训需求调研，围绕培训课程设计主要体现6个方面内容：1、培训对象划分1）新入职员工2）在职员工2.1销售人员（按岗位进行分类）2.2职能类人员（按职能部门分类）2、培训类型划分3、内部讲师与外部培训机构合作3.1组建内部讲师团队，通过组织讲师团队培训（如授课技巧、课程开发技能等），提升讲师专业化水平。3.2外部培训机构的接洽与合作。4、培训内容的丰富与多样的形式4.1加强培训内容的适用性和针对性。鼓励销售一线员工总结工作中的成功经验、案例，进行课程开发，并担任讲师。公司遵循“内训师为主，外训师为辅”的原则，致力于在员工中培养公司的内部培训师，并建有相应的激励措施（详见《课件开发征集方案》）4.2销售区域的核心岗位（大区总经理、优秀的区域经理、核心储备人员），提供外培，拓宽视野。24.3职能部门的核心岗位（总监、总监助理、部门经理、主管），提供外培，加强专业力的提升。4.4理论与实际结合，多采用现场实操模拟、成功经验分享与案例分析、研讨会等形式展开，适当增加户外拓展，提升体验、增进团队协作。5、培训时间安排5.1销售区域围绕销售工作推进节奏，合理安排。5.2职能部门根据外培时间确定。6、培训课程设计6.1销售区域系列课程培训36.2职能部门系列课程部门课程岗位技能类应知应会类课程岗位业务代...