223新员工“师徒制”管理规定

新员工“师徒制”管理规定一、目的：为了更好的促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性二、适用范围：新入职的新员工三、师徒资格认定：1、师傅任职资格：老员工（含总监）：入司1年以上，销售业绩排名分公司前5名且带徒前3个月业绩考核达标；2、徒弟资格:刚入职的新员工；四、师徒配对原则：师傅优先选择，总经理分配原则；五、传帮带师傅责任：（销管部负责核查跟踪考核）（1）、带领徒弟入职3个月内出单；（2）、前一个月内完成徒弟对公司在线商城等核心产品的学习了解；（3）、前一个月内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；（4）、前6个月每月至少带领徒弟拜访4个客户。（5）、带徒期间，每周至少督查一次徒弟对于营销部门的日常管理工作的完成情况，对不完成的及时整改完成。六、激励机制：1、激励对象：带徒师傅；2、激励周期：6个月；3、激励措施：A、师傅推荐的新员工师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的30%给到师傅。B、公司分配指标的师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的20%给到师傅。C、团队总监收本团队伙伴做徒弟，只享有相应的团队领导奖，不享受上述激励机制；收其它团队伙伴做徒弟，可以同时享受本团队领导奖和上述激励机制。D、除上述激励外，带徒弟人数和质量将作为晋升的重要考核依据之一。七、以上激励机制和伯乐奖招聘奖励措施并存同时适用：（附伯乐奖部分奖励内容）内外部人才推荐奖励机制对于推荐且感召外部员工到总部任职并成功录用的，给予推荐人相关奖励：被推荐岗位奖励总金额奖励要求公司副总裁级别50000所在岗位任职满12个月及以上分公司总监20000事业...