199周例会制度

周例会制度目的：1、加强公司各部门沟通能力、提高工作效率；2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；4、学习公司新的指示精神，振奋士气。职责：1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。参加人员1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；2、销售员若没有出差，也需参加；3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。会议时间及地点：1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；2、会议地点由综合管理部指定。会议要求：1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。会议内容：1、与会人员报到签字；2、部门负责人对周工作进行总结；3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；8、总经理对上周工作进行评价...