180员工关怀方案

员工关怀类别方式流程指导目标周期负责人资源支持月度绩效关注月度部门主管工作辅导月度部门主管随机月度培训进修月度关怀项目职业关怀试用期关怀1.试用期访谈1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。人力资源部所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同2.座谈会3.生活关怀1.直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈。通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。分管领导支持1.结合绩效进行工作辅导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。分管领导重视与实施，人力资源部提供支持2.结合能力不足进行工作辅导3.提供培训资源民主生活会1.部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。部门主管、人力资源部2.公司访每月谈会每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通1.入职培训对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。人力资源部培训进修月度季度离职关怀随时健康关怀年度体检等费用随机工会年度元旦活动年度春节在岗员工慰问中秋节在岗员工慰问2.能力提升培训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。人力资...