168薪酬策略设计（华为）

HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬构成1、外在激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励、福利待遇2、内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛围、公平透明的机制、互助互爱薪酬定位市场操作:高质量、高压力、高效率重奖之下、必有勇夫薪酬的非一致性按照部门和级别划分：1、市场地位不同，管理层与非管理层不一致2、研发部与其他部门不一致薪酬的公平1、每个人都有机会晋升2、奖金与绩效挂钩，多劳多得3、公平公开公正竞争机制4、定岗定责，定人定薪薪酬支付1、研发人员，按照定薪2、四个级别，操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬沟通1、定时定期定点沟通2、全面汇报:进步成长的机会、挑战工作、认可、绩效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、时薪3、潜在员工：为什么申请职位；为什么拒绝Offer？为什么接受Offer？在职员工：敬业度调查，员工建议箱。离职员工：离职面谈薪酬政策1、向优秀员工倾斜2、重金聘用，调薪时完全领先于市场水平薪酬时间范围1、不同职位进行相应的合理考量2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门强调当前薪酬给予1、固定薪酬：基于绩效的激励较少，提供更多安薪酬的浮动全感和可预见性，可能成为公司的财务负担2、浮动薪酬：根据盈利状况调整薪酬成本，经营好时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬华为业绩目标强调公司和个人绩效组合，充分调动员工积极性