荣誉机制目的：过于强调物质奖励，员工容易变得唯利是图，给钱就干，不给钱就不干，为更好的经营员工的精神世界和荣誉感，特此制订出本机制。一、最佳优秀奖业务部门评选出当月员工：1.业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名主次走上讲台领奖，并发表感言）二、最佳上进奖1.公司里状态最好，最持续，最努力，最上进的员工2.感染周围的人，带动周围氛围的人三、无私奉献奖1.在公司平时默默无闻，但却一直为公司操心的人2.公司里面公认的“大好人”四、天使奖（知心朋友奖）1.对公司员工关心最多2.大家第一个就能想到他的人五、学习之星奖1.公司里面学习力最强的人2.每次外出学习，复盘之后转化率最高，并且帮助团队学习转化的优秀员工六、优秀团队奖1.业绩或者其他指标，前三名的团队2.集体上台，队长带队分享感悟以及经验3.领导颁发荣誉证书以及奖励操作步骤：1.组织所有员工，每一个月开一次总结大会2.准备红地毯，麦克风，音响，投影仪，以及大红花3.统一颁发公司特制的勋章或奖杯，以及相应的奖品，如：购物卡，现金，或者是荣誉证书，或其他纪念品等4.安排特定主持人，提前沟通好获奖员工上台领奖并分享，做好每一个人的形象塑造，使其更加有荣誉感和存在感。5.由公司领导为其颁奖，做总结发言，再次宣导荣誉机制的价值，激励所有人更好的融入团队中去。
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