7大目标激励方法一、对赌式激励例如,当月达到某个目标,特别奖励500元,若未达到乐捐100元(一般3-5倍,再根据目标设定的难易程度)二、PK式激励例如,销售团队中每个人分别设定目标,低于目标的乐捐,公司根据乐捐金额进行1:1跟投,奖励给达到目标或排名靠前的人三、排名式激励将业绩进行排名,但要按业绩水平分成若干个组进行排名,以保证PK的公平性和激励性,排名靠前、达到目标的给予特别奖励。四、压力式激励销售员达不到月度底线目标的,提成要打折,但是,若季度或年度累计达到目标的,则将打折的部分退回给销售员。五、福利式激励给高绩效的销售员更多福利,例如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。还可以通过员工积分管理,让优秀销售员得到更多丰富激励。六、荣誉式激励出了金钱、物质、,还必须设计精神、荣誉等方面的激励。例如:名头-销售冠军、销售小王子,上墙-英雄榜、锦旗或证书。七、发展式激励优先安排优秀销售员带新的销售员,甚至允许骨干销售员自建团队,成为未来的销售领导者。
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