097竞争淘汰机制

竞争淘汰机制一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。二、适用范围公司全体员工三、内容1、竞争上岗公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程；同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。四、员工淘汰权限1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。4、董事长拥有否决权。五、员工淘汰依据（1)不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者；（2)严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；（3)对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严...