招聘系统的建立1、招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）①各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，会主动把应聘人员拉过来②速度快大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）传统：一对一，增加工作量、建立不起来公司的权威最好是：用演讲的方式来开说明会2、招人的核心：通过说明会拼命展示自己，拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行30-40分钟的说明会，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决）如何开说明会：必须说明3个问题。（1)公司是干什么的？（2)来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积累（3)与公司合作，你未来能成为什么？讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司？(五大策略）（1)讲行业（展示行业）－未来空间很大（2)讲产品－－XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲自己亲身体验）（3)讲平台公司曾经做过什么？(即公司发展历程）公司现在正在做什么？(现阶段发展目标）公司未来做什么？(未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）（4)讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现（5)讲团队－－展示团队a现身说法－－当事人讲更有信服力（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？...
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