072公司员工薪酬设计思路

公司员工薪酬设计思路一.适用范围：全体员工二.设计目的：制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。三.设计依据和原则：依据贡献，能力，和责任，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。四.薪酬体系：1.员工分为6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。2.与企业年度经营业绩相关的年薪制；这部分员工包括管理职系中的总经理和。3.与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；这部分员工包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。4.与销售业绩相关的提成工资制。销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。五.薪酬结构：1.固定工资，包括基本工资＋工龄工资＋等级工资；2.浮动工资，包括绩效工资＋年底奖金＋销售提成；3.附加工资，包括一般福利＋四项统筹＋个人所得税。4.年薪制收入＝月收入＋年底年薪补足＋年底奖金＋附加工资：其中:月收入＝基本工资＋等级工资＋工龄工资5.等级工资制收入＝固定工资＋绩效工资（高层管理者无此项）＋年底奖金＋附加工资6.提成工资制收入＝月收入＋销售提成＋附加工资其中：月收入＝基本工资＋工龄工资＋等级工资x发放系数