015仓库库存管理制度

1仓库库存管理制度1、目的为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循，进一步加强管理人员的责任，并达到财产管理的目的，特制定本制度。2、管理范围2.1原材料：按性质分类，例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。2.2产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。2.3模具：按不同类别分类。3、货物入库、存放及领料3.1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。3.2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3.3各项存货卡或者财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。3.4按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。3.5对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。3.6按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。3.7各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，2无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。4、报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。5、盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。5.1按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。5.2年中、年终盘点5.2.1存货：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。5.2.2物资：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清...