快手团队运营策划方案

快手运营价企划方案一、快手账号运营1账号运营规划1.1账号主打五个账号运作1.1.1一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、传承等相关知识输出1.1.2二个电商运营号1.1.2.1一个做传统文化相关产品的垂直度（包括膳食、书籍、首饰及古典相关文化用品）1.1.2.2一个做农产品相关的垂直度（包括土产、肉禽畜等相关）1.1.3一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队V群和Q群的建立及维护1.1.4一个服务号：负责粉丝的维护和互动、商品售后服务2运营细则2.1传统文化号为主号2.1.1人设：传统文化传播导师2.1.2版面：传统文化的传授2.1.3视频：以传统文化为基点，垂直开发文化传承系列、养生系列、道德传扬系列2.2电商号1：围绕主号作商品开发，包括养膳食类、表演服饰类、传统文化书籍类商品进行销售，打造一个垂直的传统文化衍生品销售账号2.3电商号2：外围商品开发，主要以日常生活农牧业产品为主，打造一个垂直门类农产品销售账号2.4宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V群和Q的粉丝维护和宣传2.5服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增加互动二、责权和利益划分1责任划分1.1核心团队为四人：分别为XXX（资源）、XXX（运营和策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（粉丝维护和售后服务及外围团队的维护）1.2XXX以人际资源入股，XXX以技术股，XXX和XXX以资金入股2利益划分2.1团队20%作为团队提留基金（用于以后作出贡献成员的股份奖励、应急备用等）2.2XXX资源股占20%2.3XXX技术占20%2.3余下40%为资金原始股，原始股为1000元/股2.4XXX和XXX也可以按1000元/股认购原始股2.5原始股必须在四人核心团队内部认购消化、不得...