【高顿咨询】2024中国企业“出海”与财经组织赋能白皮书

高顿咨询财菁节GOLDENCONSULTING中国企业“出海与财经组织赋能高顿咨询未来洞察研究院2024年6月前言进入“后疫情"时代的第二年，“出海"再次成为中这对企业财经组织既是机遇，亦是挑战。机遇层国企业可持续发展布局的重要议题，甚至有人喊面，参与“出海”战略的计划与落地是企业财经人出“不出海，就出局"的口号。才为数不多的创造显性价值、内部发声的机会；挑战层面，面对不同文化背景下的消费者、合作诚然，身处“百年未有之大变局”，世界政经局势伙伴、员工与监管机构，企业老一套的"打法"与动荡变化，对于许多中国企业而言，“出海”已不“经验"必然遭遇“水土不服”，跨境经营对于企业再是“附加题"而是“必答题”。无论在业务模型、管控模式和职能（财务、人力我们观察到，内、外部因素驱动下，中国企业正等）支持方面都提出了全新要求。在加速“出海”：一方面，经过多年发展，中国企培养具有全球视野财经人才是企业财经组织的当业逐渐积累了丰富的资金、技术和管理经验，有务之急。我们的观察表明，在“业务先行”指挥棒能力在更大舞台寻求新增长点并占据一席之地；下，大部分企业国际化财经人才队伍建设的步伐另一方面，随着国内经济增速换挡，且在中、美已显著落后于跨境业务发展对财税职能的要求两国分歧加剧的背景下，为保障供应链安全使得如不加以纠正，财经组织或成为企业“出海”能力“出海"成为部分企业的唯一选择。木桶上最短的那条木板。中国企业“出海"的方式和目标不尽相同。有些企业通过跨国并购直接敲开海外市场，而有些企业则通过绿地投资设立分支机构、建造工厂，做好了长期深耕目标市场的准备；还有海...