即时零售开放平台模式研究白皮书

万物即时可得把握零售数字化变革即时零售开放平台模式研究百皮书CCFA中国零售技术创新中心系列报告CCFACHINARETAILTECHNGLOGYINNOVATIONCENTERREPORT中国连锁经营协会达达集团目录寄语03名词释义09摘要10第一章即时零售发展概况11第一节即时零售定义与发展现状12第二节即时零售行业特征与发展意义14第二章即时零售开放平台模式分析与展望17第一节产业链全景分析18第二节开放平台模式发展的背景和条件20第三节开放平台模式“双全共赢”终局场景展望23第三章开放平台模式演进路线与成功案例28第一节行业需求与挑战30第二节即时零售ACE制胜演进路线36附录1：即时零售开放平台模式合作成功案例43附录2：企业即时零售ACE制胜演进路线所处阶段自评表51:寄语万物即时可得把握零售数宇化变革..裴亮中国连锁经营协会会长即时零售是全道零售的重要组成部分，它不是单纯依靠线上的流量，而是通过对现有线下资源的整合，使得平台和线下零售商的合作形成一种1+1>2的能力。线下门店作为履约的终端和商品存储的终端，加上即时零售的赋能，价值得以再利用。简单来说，即使线下门店客流有所减少，但是它的商品、位置、储存能力和商品储备帮是它的固定成本，客流的多算影响不了固定成本，如果我们把它的一部分的运营成本转化到线上，把它变成线上滤约的一个组成部分，这就变成了一个释放现有产能和优化资源的过程。消费者线上交易平台下单，线下实体零售商通过第三方（或零售商自有）物流执行配送上门的服务：在30-60分钟的合理时间内满足消费者需求，是一种很好的需售模式创新一它使零售门店在完成日常经营的同时粉演前置仓的角色，不仅宝予零告门店...