CDAO上任的最佳行动计划，助力实现业务价值-6页

CDAO上任后首个CDAO上任的最佳行动计划，助力实现业务价值100天在Gartner调研中，28%的董事会将数据和分析（D&A）列为推动数字业务成功转型的三大关键技术之一。这种意识提升了首席数据和分析官（CDAO）的地位，但也提高了人们对CDAO利用数据资产实现具体、可量化业务价值的期望。在此背景下，CDAO仅对业务部门的数据和分析需求做出响应是不够的。CDAO还应将自己定位为执行领导者，将数据和分析部门定位为业务价值职能部门，渗透进企业机构的方方面面，助力企业机构实现重要的优先事项。而新上任的CDAO（无论是在原有企业机构内进行跨行业跳槽还是从外部企业机构进行同行业跳槽）要想达成上述目标，可以将其上任后首个100天的活动重点放在以下六大举措上：上任后首个100天将决定CDAO未来分析与实践的成败推动数字业务成功转型所必需的重要突破性技术40%AI/ML软件增强30%1234创建您的数据分析故事。制定数据素养与变革计划。5确定您的数据分析战略和利益相关者的价值机遇。制定数据治理计划。28%6数据和分析更新您的数据分析运营模式。完善数据分析战略并推进其实施。已经是Gartner客户？点击此处获取《Gartner首席数据和分析官上任后首个100天行动计划》完整版报告。2来源：GartnerGartner中国官网成为客户CDAO上任后首个100天目标与措施示例一览预期成果建立联系，设定令人信服的目标。就近期价值机遇与利益相关者达成一致。开发面向服务、协作与能力建设的运营模式。营造以数据驱动的数据素养文化。采用以业务为导向的适应性数据分析治理实践。提高数据和分析部门的成熟度并持续改进。制定数据素养与变革计划确定您的数据分析战...