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20222022TalentManagementReportofChinaChainEnterprisesBeisenTalentReportonChineseRetailindustry012021中国零售行业人才白皮书CONTENT目录目录01前言02Part1:挑战篇1.1连锁行业发展趋势：以消费者为中心的延伸与连接041.2连锁行业面临的人才挑战：新需求和老问题共生07挑战一：基层人才缺口大，吸引难，保留难10挑战二：运营线管理人才梯队薄弱，缺乏有效的人才管理机制11挑战三：人才供应跟不上业务转型升级的需要，组织设计和配套机制不完善12挑战四：人力资源数字化转型滞后，难以支撑人才供应和人才决策的效能提升13Part2:策略篇2.1外部人才供应：像卖产品一样做招聘152.2内部人才供应：打造精益化的人才培养体系262.3新业务，新岗位，新要求：保持开放，人才管理与业务发展同频共振352.4人力资源数字化：提升人才效能，创造业务价值39附录46注：点击目录，可跳转相应章节2022TALENTMANAGEMENTREPORTOFCHINACHAINENTERPRISES022022中国连锁企业人才管理报告PREFACE前言2022年全球经济增速放缓，国际局势严峻复杂，再加上疫情反复，企业经营压力加大。但对比来看，今年我国经济总体仍延续恢复发展态势，且长期基本面向好。根据国家统计局公布的数据，2022年社会消费品零售总额经过3-5月的负增长之后，自6月开始转正，消费市场也逐步在承压中复苏。在这样的环境下，市场仍然有潜力和机会，但同时也存在很多挑战和考验。一些新兴企业要在热度退却后避免昙花一现，一些规模以上的企业则进入了转型突破和基础能力建设的深水区。企业自身的“真功夫”始终是决胜关键。对连锁企业而言，要修炼自身内功抵御“寒潮”和穿越周期，则...