从颠覆到机遇：全球价值链重构战略白皮书（2024.5)-26页

与科尔尼管理咨询公司联合发布从颠覆到机遇：全球价值链重构战略白皮书2024年5月图片来源：GettyImages目录前言3执行摘要41颠覆是常态52口号与现实：战略意图与运营结果之间的差距73重构价值链的基础性和突破性战略14结论21贡献者22鸣谢23尾注25免责声明本白皮书由世界经济论坛发布，旨在助推项目发展、催生洞见并促进交流。白皮书中发表的调查结果、解读和结论是世界经济论坛促成并认可的合作成果，但书中内容并不一定代表世界经济论坛或其全体成员、合作伙伴或其他利益相关方的观点。版权所有©2024WorldEconomicForum。保留所有权利。不得以任何方式手段，包括影印和录音，或通过任何信息存储和检索系统复制或传播白皮书任何部分的内容。从颠覆到机遇：全球价值链重构战略22024年5月从颠覆到机遇：全球价值链重构战略KivaAllgood，世界经济论坛先进制造与供应链前言中心负责人PerHong，科尔尼管理咨询公司战略运营部高级合伙人降低全球价值链复杂性、缩小全球价值链规模可能对效率、韧性和可持续发展，制造企业需要持续弥合制造企业充满吸引力。但全球价值链不断受到社会、战略意图与运营结果之间的差距。环境和地缘政治动荡的影响，却是无法回避的现实。因此，制造企业需要审慎思考如何发展其价值链，随着全球范围内颠覆性冲击不断加剧和显现，必须同时认识到，在一个保持微妙平衡又易受外界干扰采用基础性和突破性战略，继续重新设计和强化价的生态系统中，其决策能在多大程度上发挥作用。值链。采用多方利益相关者重构方法，不仅可以抵御市场动荡、平衡各种因素，还能建立未来价值链与其化繁为简，不如善用其相互关联的大规...