2024年6月28日第19期总第859期从全球“灯塔工厂”建设经验看我国中小企业数字化转型的三大着力点为指导和帮助各国加速推进企业数字化转型进程，世界经济论坛提出“灯塔工厂”概念，特指从全球制造业领域遴选出的智能制造和数字化水平最具代表性的企业。截至2023年12月，“灯塔工厂”网络共拥有153家企业，覆盖先进制造业、日用消费品、药品和医药产品等领域。研究发现，“灯塔工厂”数字化转型的成功经验主要包括：以“自上而下+全员参与”方式，保障数字化转型推进成效；以数字化技术改造生产流程，提高生产效率、可持续性生产水平和生产线柔性；利用数字化手段打通全程价值-1-链，实现从单一环节到全生产链的技术优化；结合行业特点和转型需求，实施差异的数字化路径。这些经验对我国推动中小企业数字化转型具有借鉴意义。一、“灯塔工厂”数字化转型建设经验（一）组织保障：以“自上而下+全员参与”方式，保障数字化转型成效一方面，“灯塔工厂”的领导层普遍意识到清晰的顶层设计对数字化转型至关重要，只有企业高层对数字化转型进行宏观设计才能推动企业完成数字化改造。例如，印度西普拉制药领导层围绕员工参与、设臵数字化转型部门、工业物联网学院、工业物联网堆栈、科技生态系统、系统反应方法、系统反应数字工作室等7个关键要素制定了实施方案，方案包含40多个数字化、自动化分析实例，并采用领导层直接下达实施的方式，两年内在22个分厂推广数字化转型实施方案。另一方面，“灯塔工厂”更关注开展员工数字技术培训并激发员工参与培训积极性。据统计，50%的“灯塔工厂”认为，员工参与是数字化转型成功的关键因素。例如...
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