酒店营销部责任考评方法

哒哒文库：www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新酒店营销部责任考评方法提高员工的工作积极性，做的基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法：一、基础工作1．客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元；##paidbegin##2．属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业绩范围内的应收帐款，至消费日期起一个月后，由其全权负责收回，每延迟一个月，按应收帐款总金额的5%赔偿，超过六个月未收回的，作坏帐处理，全部赔偿；3．对接待的客人跟踪服务、处理投诉的工作任务；4．每个客户经理每月有发展5个新客户的义务，并备档案上报，每户100元。【更多公文素材，微信：dadawk01】二、考核细则1．考核范围由市场销售部事先联系并预订的长住房、散客、会议、旅游团队等销售收入（其中冲账消费，由其它部门事先联系交市场销售部具体安排接待工作、宾客已到达酒店消费及直接自己预订或打电话联系的都不作销售业绩）。挂账以全网最全公文库，素材这一个就够了！公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】哒哒文库：www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新应收款到账情况按实际折扣和开发票额度确认。2．考核标准及要求a.积分计算，酒店对销售部采取积分考核制，餐饮、康乐、客房按25％算积分，消费1元算1分，打折按实际折扣，开发票按实际的额度以5％为参照，营业额X（25%－优惠率－税率5%）＝积分b.积分提成，客户经理底薪900元（含交通费），效益工资按实际折扣开发票后的积分办法，按0.13元/分提成；c.发...