陈贤亭：跨境电商管理思维模型和实战工具

跨境电商管理思维模型和实战工具让管理创造价值陈贤亭跨境眼联合创什么是战略战略陷阱①②③④数量成本人效投机陷阱陷阱陷阱陷阱不同发展阶段的企业战略目标：活下去目标：规模化生存阶段目标：多元化发展阶段目标：全球化繁荣阶段跃迁阶段每个阶段，都要为下阶段打内功，才能实现不断跃迁跃进过程中，CEO必须关注的四大战略①业务战略创新业务模型、孵化业务模型、成长业务模型②组织战略企业文化“金三角”③资本战略坚持投资思维④人才战略人才周期、人才供应链老板是公司最大的天花板，你的战略能力就是公司的高度！创新业务：第二曲线创新第二曲线②团队组建③第二曲线成功的意义①借力模式•“1+2”组合模式•不同领域高级人才的磨合和•“1”是老业务业务里协力•优势领域生长出来的第二曲线成功概率高能打胜仗的人•培养从0-1的独当一面的人•“2”是两支新业务的才•有优势人才的第二曲线成功率高赛马团队•建立可复制的从0到1的体系•老板和高管的思维转变经验•有稀缺资源的第二曲线成功率高人才战略—人才供应链生命周期选用育留出责任胜任力线：成长周期（新手-熟手-专家）迭代断层新手和基层员工需要3-5年中高层通常需要1-2年老板1-3个月会完成一次成长因为不同的成长速度，老板于高层、高层与中层间，会存在巨大断层。从1987年到2018年7311亿元348131年增长了万倍21,000元1987年2018年×1.751人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。——巴菲特跨境眼“压强原则”集中有限资源在配置强度上大大超过竞争对手，重点突破资源聚焦然后迅速扩大战果，最终达到系统领先人才聚焦资本聚焦时间聚焦智慧聚焦目标假...