17-人才梯队建设 01

企业人才梯队建设方案深圳高大尚实业有限公司内容简介当前人才状况02人才梯队的搭建0401人才盘点—骨干人员的选拔03梯队人员的管理当前人才状况企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差20XX上半年因公司原因主动离职的情况分析13.90%6.70%3.10%40.10%不满足现有薪金水平或福利不适应公司或部门内部环境15.35%工作量或工作压力大没有事业发展前景20.80%不满意公司现行政策或措施不认同企业文化分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法20XX上半年主动离职情况分析4%3%2.93%2.67%2.51%3%2.72%2.28%2.27%2%2%1%0.64%0.67%0.73%0.43%1%0%2月3月4月5月6月1月月份123456员工主动107411241137126411841322流失人数26272917核心骨干主动流失人数注：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；全员离职率＝全员离职人数/全员人数。20XX上半年分部管理人员的转正、异动分析平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位...