19-企业文化02

企业文化的建立讲解者：xxx时间：XX年XX月Contents01企业文化的定位02企业文化建立内容目录03做好企业文化工作的手段和方法04企业文化工作怎样评价03建立我公司企业文化的具体做法04企业文化的传播及学习PART01企业文化的定位企业文化的定位企业文化通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围.开展企业文化工作要解决的几个问题01要说明我们期望的员工精神状态02说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整要解决做企业文化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性03要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样我们期望的企业文化是什么样员工的需要企业的需要除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那企业需要员工忠诚、主动，能共富日子就好过了贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了企业与员工之间，员工与员工之间，都这是一个互相的概念。互相忠诚、是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这互相尊重、互相帮助、互相理解就是我们企业文化所期待的状态PART02企业文化建立内容我们期望的企业文化是什么样精神层面是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工...