0-新员工入职培训 03

xxxxxxxxxxxxxxxxLOGO员工培训实务——人力资源部内训1目录页CONTENTSPAGE34培训概述六大要素分析目录培训体系建立年度培训实施1222过渡页TRANSITIONPAGE第一章培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则33第一节什么是培训第一章翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？培训概述从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。4第二节为什么需要培训第一章1.2.1培训的重要性培训概述【案例：没有经过艰苦训练的士兵点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当没有战斗力】遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。5第二节为什么需要培训第一章1.2.1培训的重要性培训概述我们对培训的重要性或必要性总结...