蓝光集团公司年会策划方案

情系蓝光，四海一家——蓝光BRC大团圆迎春晚会策划方案“四海之内若一家，通达之属莫不从服。”——战国·赵·荀况《荀子·议兵》目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎缘起，一场史无前例的盛会大蓝光大成就大文化大庆典蓝光和骏、迪康蓝光地产品牌价蓝光集团恪守二十年栉风沐雨，药业、蓝光美尚值从8.14亿到“客户满意是我蓝光人付出了太和嘉宝物业四大20亿元大飞跃，们的第一目标，多也成就了太多。主业首度相聚一稳居中西部房地尊重和关心员工时值蓝光二十周堂，共庆集团蓝产品牌的价值顶的个人利益”的年庆之际，需要光，共歌强盛蓝端，成为中国西核心理念，不断去勋鉴每个一个光！部房产企业品牌创造着一个又一奋战中的蓝光人。价值的领军企业！个辉煌。面对大蓝光，蓝光人期待着一场亲人间的聚首，期待着为荣耀举杯！目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎聚焦，不同层面的三个获得•蜀风堂认为，在这样的宏大背景下，本次年会应不同于以往任何一次，它不仅仅是一次企业内部的联谊，它更应该是：1。获得集团主业的深度交融2。获得企业员工的情感归属3。获得再创辉煌的精神鼓舞目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎小小一场年会，短短数...