13-人才选用育留01

中高层领导培训之——人才选用育留人才概述21留人篇52选人篇育人篇43用人篇目录页ContentsPage3第一章人才概述过渡页TransitionPage第一节人才的重要性4案例福特为求才，买下一公司福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的困难的时候帮助了他。技术人员。1923年，福特公司有一台马达坏了，所有的技术人员福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公都未能修好。正焦急万分时，有人推荐了思坦因曼思，司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司为福特公司就派人请他来。他来之后，要了一张席子铺荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议：这样一家福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电小工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生说：“人机把多余的圈线取走，电机正常运转了。才难得，因为那里有思坦因曼思。”人才概述选人篇用人篇育人篇留人篇第一节人才的重要性5古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史...