1-执行力提升训02

中层经理培训之——执行力提升训目录页CONTENTSPAGELOGO第一章第二章第三章第四章执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念/原则—2—过渡页TRANSITIONPAGELOGO第一章•执行力的研究背景•如何去理解执行力执行力知识概述•执行力为什么重要—3—第一章执行力知识概述—4—1.1执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。LOGO第一章执行力知识概述—5—1.1执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导本升，企提来业的执行力。余世维的《赢在执行》余世维课程一度非常火爆，至今热力不减。LOGO第一章执行力知识概述—6—1.2如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。LOGO第一章执行力知识概述—7—1.2.1从组织的角度来理解1.2如何去理解执行力由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这LOGO样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，...