EAP员工关怀计划

20XX年EAP员工关怀计划一、关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量二、员工关怀对象重点关怀对象新入核心普通职员工员工员工三、关怀方式职业关怀生活关怀详见附表（20XX年EAP员工关怀计划）1/52/5核心内容——员工恳谈会20XX年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2016年3月以心理健康为主题，进行员工心理大会议室0全员2016年6月压力测验，了解员工内心动态，并周边农家乐6000全员2年中员工茶话会根据压力程度，开展释压活动2016年9月以茶话会方式与员工展开沟通，创小会议室0经理级别3中高层管理者恳谈会2016年12月造轻松的沟通氛围：分为3个模块大会议室0全员进行：4年度恳谈会1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通3/5四、EAP员工关怀原则1.分阶段、有重点的实施第一阶段：核心员工第二阶段：新员工第三阶段：普通员工2.量力而行，节约成本3.注重精神关怀，形成关怀文化五、想法与建议20XX年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2017年能在以下方面有机会进一步完善：1.加入员工少量团队活动费，用于以下方面：（1）为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门...