18-绩效管理培训 01

公司绩效管理培训——管理部部内训1目录页CONTENTSPAGE34绩效管理绩效管理目录绩效管答疑概述实施理应用时间122过渡页公司科技第一章绩效管理概述•什么是绩效管理•绩效管理的误区•绩效指标的制定3第一节什么是绩效管理第一章在实施绩效管理之前，大家对绩效管理的认识五花八门。但究竟绩效管理的定义是什么呢？绩效管理概述既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。4第一节什么是绩效管理第一章绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到绩效管理概述每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。5第二节绩效管理的误区第一章误区一：绩效管理就是绩效考核绩效管理概述【案例：与朋友约会，从家里出发，这件绩效管理：是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之事你怎么做？请选择下列一种方式，（仅上的。问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核限一种方式）】开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。就像案例中，...