11-目标管理实务01

中层第1页经理培训系列V2目标管理实务目录页CONTENTSPAGE1单目击标此知处识添概加述文字内容2单目击标此管处理添概加述文字内容3单目击标此管处理添实加施文字内容过渡页TRANSITIONPAGE01目标知识概述•目标是什么？•为什么要有目标？第一章目标知识概述第4页1.1目标是什么伟大的公司，因目标而伟大80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工的中作错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。第一章目标知识概述第5页1.1目标是什么由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！第一章目标知识概述第6页1.1为什么要有目标①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获3%10%结果27%研究27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上60%层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。仕宦当做执金吾...